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GREE中国办公室的玻璃大门紧紧的锁闭着

2018-10-31 14:46:19

GREE中国办公室的玻璃大门紧紧的锁闭着

新浪科技 孟鸿

北京五道口附近一栋大厦的15层,GREE中国办公室的玻璃大门紧紧的锁闭着。实际上,几乎所有能进出的门都锁闭着。里面的人不能轻易出来,自然也没有人能轻易进去。前台和几间会议室空空荡荡,只有一个大屏幕还在默默的轮播着宣传片。

这一天是5月14日。不少GREE中国员工怀着忐忑的心情来到办公室:关于这家日本社交游戏巨头将裁撤中国区业务的消息,已在内部悄悄流转。GREE刚刚对北美业务重组裁员后不久,中国公司提前通知全体员工今日有事宣布,显然不是一个吉兆。

随着GREE董事、高级副总裁兼CFO青柳直树的出现,裁撤中国区的消息终于在内部正式宣布。这个日本人还在翻译的帮助下,宣布了离职补偿的相关安排。按照目前的方案,全体GREE中国员工将于6月28日,也就是下个月的一个工作日后离职。

根据员工具体的收入、职位等条件不同,GREE提出了N+2、N+3等不同的补偿标准。不过这个方案难以顺利获得认可,办公室不时响起质疑之声。

GREE员工把青柳CFO围在中间,在终方案没有达成之前,恐怕难以散去。而资方也曾托辞说相关协商需要多日协商才好解决。如此看来,GREE中国办公司紧缩大门,与其说是控制人员出入,倒不如说反而让CFO难以抽身。

日本人这次倒是效率挺高,有GREE中国员工揶揄迅速做出的裁员决定。对于那些出差在外的GREE中国员工来说,显然这更是一种天翻地覆的变化。

错失移动发展契机

今年4月,新浪科技刊发《日社交游戏巨头Gree没落启示录:错失移动契机》的一文中,对GREE的现状已有较为深入的描述。这篇文章中指出,在智能迅速增长的背景下,GREE却没能抓住发展契机,以至于60%收入仍然来自非智能用户。

消费者已蜂拥转向苹果公司和谷歌应用商店提供的游戏,并逐渐抛弃日本两大社交游戏平台巨头Gree和DeNA,文章中说到2011年11月,Gree股价曾升至历史点,随后即下跌过半,成为东证股价指数上108家同行公司中表现差的一家。

根据GREE此前的预计,在截至6月30日的财年中,公司净利润或将低至310亿日元(约合3.11亿美元),这是Gree自2008年上市以来首次出现盈利下滑。Gree今日收报于1224日元,而其2011年11月值是2840日元。

成立于2004年的GREE以社交络服务起家,2007年这家公司开始涉足社交游戏,2010年推出面向智能的游戏。此后,GREE也在试图通过收购小规模开发商来拓展其游戏领域的版图。数据显示,自2009年以来,GREE已先后收购了17家公司。

GREE想要博出一片天的想法,在移动大潮的冲击下逐渐凋谢。有分析师断言:日本市场已经没有足够的空间允许GREE通过任何途径来扩张自己的用户群。

就在几乎同一时间,GREE对美国旧金山办公室进已经有25名员工受到了裁员影响。2011年4月,GREE以1.04亿美元的价格收购了OpenFeint,彼时这一服务已遭遇苹果Game Center极大冲击。

中国市场表现不佳

对于GREE来说,北美和中国曾是其海外扩张重要的两个战场。在北美GREE曾经铺天盖地的投下大规模广告攻势,连续展开收购行动;而在中国GREE也曾激进的在各个游戏公司高薪挖人,一度搞的同行们怨声载道。

中国公司热酷与GREE相似,都在进行从社交游戏向移动游戏转型,都熟知日本市场,同样也在中国市场有诸多合作。那么,热酷怎么看GREE?

GREE过去几年的发展不如意,主要原因是几个方面,热酷CEO刘勇对新浪科技总结说,是团队精力太分散,无论是人才还是产品方面;第二是从功能机到智能机市场转身太慢,没有在剧变中抓住机会;第三则是管理层过于傲慢。

刘勇认为GREE的模式跟腾讯相似,自主研发和代理的游戏贡献了很大比重的收入,但是GREE在日本想做平台的努力,正因为Line的崛起而更加困难。

在中国市场,GREE像大部分日企一样体制僵化,高管和大部分中层都是日本人。据新浪游戏报道说,GREE中国的主要工作是从日本移植产品到台湾和大陆市场进行本地化,其中《荣誉征途》在几家平台的内测数据不佳,被看作是导致GREE撤出中国的导火索。

有内部的人士指出,这款由GREE中国历时8月开发的社交游戏耗资4000万,但上线之后在以上几家平台的日收入则不足千,且版本问题多多,甚至有可能破坏安卓系统导致玩家必须重新刷机,因此上线三周后就停止了内测。

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