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煤销面临政策性削弱晋能集团布局多元化07

2019年07月03日 栏目:时尚

煤销面临政策性削弱 晋能集团布局多元化此轮涉煤税费的清理俨然把晋能集团推向了风暴眼。山西省晋城市煤炭工业局内部人士就告诉《每日经济》,其

煤销面临政策性削弱 晋能集团布局多元化

此轮涉煤税费的清理俨然把晋能集团推向了风暴眼。山西省晋城市煤炭工业局内部人士就告诉《每日经济》,其所理解的今年山西涉煤税费清理整顿的意义,并不在于税费到底减了多少,而在于已经把矛头指向了煤运公司。

据了解,晋能集团是去年整合山西煤炭运销集团公司(以下简称煤运公司)、山西国际电力集团等成立的新型公司。不同于同煤集团、阳煤集团等大型煤企拥有几十年的煤炭生产经营历史,煤运公司于2009年才开始有了实体化经营业务起步,在此前,其是以行政收费为主营业务的大型国有企业。

实体化经营遇市场低潮

煤运公司正式成立于2007年7月,前身为在山西省运行了24年的山西省煤炭运销总公司。其代理政府收费的职能由来已久,在一些煤老板眼里,几十年的历史,不管职能、名称怎么变迁,这家企业依旧被打上了煤运的标签。

2008年《法制》一篇题为《山西煤运公司:一个非驴非马企业的前世今生》的报道指出:虽为企业性质,却承担了政府赋予的收费职能,并以此为主业;卖煤的和买煤的不能直接签合同,都要通过煤运公司,煤运公司赚取差价,坐地收钱。

煤运就是政府强制性收费的二道贩子,主要赚取经销差价。山西某市原私企煤矿老板老贺向《每日经济》表示。

2009年,一场席卷山西全省的第二轮煤炭资源整合潮起,山西煤炭运销集团亦迎来了新的转型良机:其与山西省其他6家国有煤炭企业一起被确立为煤炭资源整合的主体资格,煤运公司借此涉足了煤炭生产领域,并迅速扩张。

公开资料显示,2009年山西煤炭资源整合工作开始,煤运公司一举整合兼并煤矿448座,后经过二次资源整合兼并,保留165座。

煤运公司的官方资料显示,该公司目前的煤炭资源保有储量为106亿吨,规划产能为1.44亿吨/年。

与此同时,煤运公司的总资产也在迅速膨胀。资料显示,2011年,其营业收入达到了1586亿元,煤炭总经销量2.5亿吨,成为当年山西省应收突破1500亿元的国企。2012年7月《财富》世界500强发布,煤运公司名列447位,成为山西省首家、首次入选世界500强的企业。

然而,2012年下半年,煤炭市场急转直下。这也让曾是煤炭资源整合主体的山西大型国有煤企有点猝不及防。新整合的矿井本是在煤炭价格高时买进,煤价一路下跌导致资产贬值,整合后还需要国有煤企投入高额的资金进行技术改造,而一般的改造需要两至三年。

煤运公司之前没有实体,拥有整合主体资格后,对于煤矿资产有一种很强烈的获取欲望。一位长期跟踪山西煤炭市场的期货分析师告诉《每日经济》,在其他大煤企基本上都整合完毕的时候,煤运公司还在收购各种煤矿,而不久,煤市大滑坡已经来临。

主业萎缩后多元化布局

对于煤运公司而言,麻烦不仅仅来自于煤炭市场的下滑,还有自己收费老本行的逐步削弱。

说实话,取消某些涉煤税费征收对我们影响比较大。晋能集团下属某市级分公司职工告诉《每日经济》,2007年至2010年,收费服务所带来的营业收入大概能占到晋能集团收入的80%。

如今,遍布全省的多个收费站点几乎已成我们的经营负担,目前的收费也只是维持一下煤检站等的开支。晋能地方分公司一位中层告诉。

煤炭实体经营遭遇行情寒冬,而过去的主营业务又面临政策性削弱,煤运公司出路又在何处?

2013年,转机出现,煤运公司和山西国际电力合并重组成立晋能集团,此举被业内看做是山西大力推动煤电一体化战略的标志性事件。对煤运公司而言,这几乎是绝处逢生。煤运公司2013年合并财报数据显示,其截至2013年12月31日的实现归属于母公司所有者的净利润亏损9.39亿元。而山西国际电力集团2013年实现归属于母公司所有者的净利润达9.3亿元。由此来看,山西国际电力集团成了晋能集团的利润奶牛。

此外,公开资料显示,晋能集团目前主业包括煤炭、电力、燃气、贸易物流、新能源和多元产业,其中多元产业板块已涉及装备制造、房地产、文化旅游及后勤、金融和贵金属等。

《每日经济》此前走访晋能集团下属市级分公司时发现,其分公司涉足的经营业务已包含加气站、酒店、文化旅游甚至汽车销售。不过一位在晋能内部工作多年的人士告诉,晋能集团目前所涉足的多元板块基本上都在亏损。不过这一说法,未能从公司处得到证实。

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